Liderlik stilleri hem profesyonel hem de kişisel ortamlarda belirgindir. Çoğu insan, kişiliklerinin bir parçası olarak, sıklıkla çeşitli yaşam deneyimlerine yanıt olarak geliştirdikleri bir liderlik tarzına sahiptir. Örneğin, orduda liderlik pozisyonundaki birinin otokratik bir tarzı olabilir. Güçlü bir dini geçmişe sahip başka bir kişi, hizmetkar bir liderlik tarzına sahip olabilir.
Bazen bir organizasyon belirli bir liderlik tarzı gerektirir. Kişi, kendi doğal liderlik tarzına ihtiyaç duyan bir organizasyon bulabilir veya stilini organizasyonun ihtiyaçlarına uyacak şekilde değiştirebilir.
İçindekiler
En fazla fırsatı sağlayan seçenek, kişinin liderlik tarzını liderlik etmesi gereken ortama nasıl uyarlayacağını öğrenmektir. Her liderlik stilinin özelliklerini bilmek, kendi liderlik stilinizi ve diğerlerininkini tanımlayabilmeniz ve belirli bir zaman ve yerde gerekli olan liderlik stilinin özelliklerini geliştirebilmeniz için önemlidir.
Her liderlik tarzının avantajları ve dezavantajları vardır. Bu makalede, şu anda sahip olduğunuz liderlik tarzını ve diğer liderlik tarzlarının özelliklerini belirlemenize yardımcı olacağız. Ek olarak, her birinin avantaj ve dezavantajlarına bakacağız. Mümkün olan tüm liderlik tarzlarını dahil etmedik, ancak karşılaşmanız en muhtemel olanları ve kendinizi kullanmak isteyebileceklerinizi dahil ettik.
Laissez-faire olarak da bilinen temsilci liderlik tarzı, asgari denetim gerektiren eğitimli, son derece deneyimli çalışanlarla iyi çalışır. Bu tür bir lider, kendilerine rapor verenlere çok az rehberlik sağlar.
Avantajlar:
Görevleri devretmek, liderin daha önemli gördüğü diğer görevler için daha fazla zamana sahip olmasını mümkün kılar. Doğru grupla, delege etme, bir takipçiye meydan okuyabilir ve yetki verenin becerilerine ve yeteneklerine güvendiğini fark ettikçe özgüvenini artırabilir. Yetkilendirme çoğu zaman yenilikçi fikirleri ortaya çıkarır. Yetki verme ayrıca, çalışanlar daha zor ve daha önemli yetkilendirilmiş görevlerin üstesinden gelip başarılı olduklarından büyüme için bir fırsat sağlar.
Dezavantajları:
Yetki veren bir lidere rapor verenler üretken olmayabilir. Ek olarak, denetimsiz çalışmayı zor bulabilir ve liderlerinin beklentilerini bilmedikleri için stres yaşayabilirler. Temsilci liderlere rapor verenler bazen üretken olmazlar ve kişisel sorumluluğu kabul etmeyi reddederler.
Yetkili veya otokratik lider, net beklentiler sağlar ve komuta ve kontrol etmeye odaklanır. Otoriter lider, başkalarından girdi almadan tek başına kararlar verir. Genellikle başkalarına ne yapacaklarını söyleyen tam bir yetkiye sahiptirler. Bu liderlik tarzı, deneyim eksikliği veya bir şirket veya grup için yeni bir yönelim nedeniyle, bir grup birey için katı bir rehberliğe ihtiyaç duyulduğunda en iyi şekilde çalışır.
Avantajlar:
Otoriter liderlik tarzı, yakın denetime ihtiyaç duyan ve yönlendirmeye ihtiyaç duyanlarla iyi çalışır. Genellikle kurallar, düzenlemeler ve standartlarla karakterize edilen otoriter liderlik tarzı, işin hızlı bir şekilde tamamlanması gerektiğinde iyi çalışır. Ek olarak, otoriter lider, takipçilerinden daha fazla bilgiye sahip olduğunda en iyi sonucu verir.
Dezavantajları:
Otoriter liderlik, yönetilenler liderin bireyselinden daha eşit veya daha fazla bilgiye sahip olduğunda iyi işlemiyor. Yaratıcılığı teşvik etmez ve birçok çalışan bu liderlik yönteminden hoşlanmaz. Bazen insanlar otoriter bir lidere rapor verdiklerinde, işleyişte, hatta düşmanca davranmada zorluk çekerler.
Katılımcı veya demokratik tarz, otokratik (kontrol eden) ve yetkilendiren (bırakınız yapsınlar) liderlik stilleri arasında bir denge sunar ve yenilik isteyen organizasyonlarda iyi çalışır. Birçoğu bu liderlik tarzının en etkili olduğuna inanıyor. Bu liderlik tarzı ekip üyelerinden (çalışanlar) girdi aramasına rağmen, katılımcı lider son kararları verir. Bununla birlikte, liderin ve takipçilerinin bir planın veya kararın hedefleri ve sonucu hakkında olumlu hissetmeleri önemlidir. Ek olarak, liderin başkalarından yeni fikirler alması gerekir.
Avantajlar:
Demokratik liderliğin birçok kişi tarafından en etkili liderlik tarzı olarak görülmesinin bir nedeni, birçok avantajından kaynaklanmaktadır.
Dezavantajları:
Katılımcı liderlik tarzı, kararların hızlı bir şekilde alınması gerektiğinde veya yönetilenler lidere yardımcı olacak kadar hazırlıklı ve bilgili olmadığında en iyi seçim değildir.
Dönüşüm lideri, büyük resme ve büyük organizasyonel hedeflere odaklanır ve ekibe daha küçük görevleri devreder. Liderin yüksek görünürlük kazanması ve mükemmel iletişim sağlaması ile çalışanlar motive olur ve üretkenlik artar. Dönüşümcü bir lider genellikle enerjik ve zekidir, kendini organizasyona ve hedeflerine adamıştır. Katılımcı (demokratik) liderliğin yanı sıra, bu, birçok kişinin çok etkili olduğuna inandığı başka bir liderlik tarzıdır.
Avantajlar:
Liderlik tarzının temel özelliklerinden biri, takipçilerini motive etme ve onlara ilham verme becerisidir. Ek olarak, bu liderler gruplarda olumlu değişiklikleri yönlendirir. Sonuç daha yüksek performans ve çalışan memnuniyetidir. Dönüşümcü lider, hizmete yönelik bir yönelimle hareket eder ve genellikle dürüstlük, güven ve adalet gibi pozitif değerlere sahip bir temele sahiptir. Dolayısıyla bu liderlik türünden en çok yararlanan lider değil, takipçidir.
Dezavantajları:
Bazen dönüşümcü liderler, örgütsel hedeflere ulaşmak için 'her şey olur' yaklaşımı geliştirirler. Dönüşüm lideri, uzun çalışma saatlerinden ve makul olmayan son tarihlerden kaçınmalıdır, aksi takdirde çalışanlar çalışma ilhamlarını kaybederler.
Dönüşümsel liderliğin istenen sonucunu görmek zaman alır, bu nedenle bu liderlik tarzı, kuruluşlar hızlı sonuçlar aradığında uygun değildir.
İşlemsel liderlik, başarı için parasal ödüller ve başarısızlık için cezalar sağlar. Lider, ekip üyelerinin katkısıyla önceden belirlenmiş hedefleri belirler. İşlem lideri sonuçları inceler ve ekip hedeflerine ulaşmada başarısız olan ekip üyelerine yardımcı olmak için eğitim sağlar. Çoğu işveren, iş hedeflerinin başarılı bir şekilde tamamlanmasına bağlı olarak maaş artışı ile organizasyonel yapılarının bir parçası olarak düzenli performans değerlendirmelerine sahip olduğundan, bu liderlik tarzı genellikle başka bir tarzla birleştirilir.
Avantajlar:
İşlemsel liderlik, açıkça tasarlanmış iş tanımları ve roller yaratır. Çalışanlar, önceden belirlenmiş hedefleri tamamlamak için ne yapmaları gerektiğini ve avantajlarının ne olduğunu bilirler. Liderler, çalışanlara güvenlik hissi veren büyük bir yön sunar. Ekip üyeleri söz verilen ödülleri almak için sıklıkla iyi performans gösterirler.
Dezavantajları:
Çok büyük bürokratik işletmeler ve kuruluşlar, statükoyu korumak için bu yöntemi seçmektedir. Ne yazık ki, işlemsel tarz yaratıcılığı teşvik etmiyor.
Koçluk liderleri, kariyer rehberliği sağlama ve onlara rapor verenlerin kişisel ve profesyonel hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olma arzusuna sahiptir. Bunu yapmak için, performans hakkında sürekli geri bildirim sağlarlar, yetkilendirirler ve doğrudan raporlarına meydan okurlar. Çoğu zaman liderler, diğer liderlik tarzlarından daha fazla zaman aldığı için koçluk stilini kullanmaya direnirler. Dolayısıyla işyerinde en az kullanılan liderlik tarzıdır ve pek çok avantaj sağladığı için talihsizdir.
Avantajlar:
Daha önce belirtildiği gibi, koçluk liderliği zaman alır. Ancak çalışanlara yapılan yatırım şu avantajları sağlar:
Dezavantajları:
Koçluk tarzı liderlik diğer tarzlardan daha fazla zaman alır ve bazı insanlar etkili bir şekilde koçluk yapacak kişiliğe sahip değildir.
Vizyon sahibi lider, vizyonuna katkıda bulunmaları için başkalarına ilham verir. Güçlü bir vizyon sahibi lider, vizyonun gerçekleşebileceği inancıyla takipçilerini ortak bir gelecek vizyonuna doğru yönlendirir. Hem liderin hem de takipçilerinin bağlılığı yön ve başarı sağlar.
Avantajlar:
Vizyoner liderlik genellikle başka bir liderlik tarzıyla birleşir. Tarih boyunca birçok büyük lider, vizyoner tarzı kullandı, yani Büyük İskender ve Martin Luther King.
Dezavantajları:
Vizyon sahibi liderler, yalnızca sektörlerinde değil, aynı zamanda ulusal ve küresel ölçekte hem sosyal hem de ekonomik olarak neler olup bittiğini anlamalıdır. Ayrıca vizyonlarını etkili bir şekilde iletebilmeleri gerekir.
Hız belirleyici liderlik stilleri kısa vadeli hedefler için en iyi sonucu verir, çünkü katılımcıları hedefleri başlatmaya ve sonuçlara ulaşmaya yönlendirir. Hız belirleyen lider, yalnızca kendileri için değil, aynı zamanda liderlik ettikleri kişiler için de yüksek standartlar belirler. Takipçilerini örnek olarak motive etmek isterler. Bu liderlik tarzı, hızlı sonuçlara ihtiyaç duyulduğunda en etkilidir.
Avantajlar:
Hız belirleyen liderler, takipçilerinin hızla ilerleme kaydetmesini sağlar. Takipçiler genellikle yüksek enerjilidir ve hedeflere ulaşmada olağanüstü performans gösterirler. Hız belirleyici tarzı, çalışanlarla en iyi şekilde çalışır, son derece yeteneklidir ve görevleri zamanında tamamlayabilir.
Dezavantajları:
Hız belirleyen liderlerin çalışanlarına geri bildirim vermek için zamanları yoktur. Ek olarak, yardıma ihtiyaç duyan birine öğretmek veya akıl hocalığı yapmak için zaman yoktur.
Hizmetkâr liderin bir dizi tanımlayıcı özelliği vardır.
Yukarıda sıralanan özelliklerden dolayı, hizmetkâr liderlik genellikle sosyal amaçlar için çalışan veya dezavantajlı olanlara yardım arayanlarda görülür.
Avantajlar:
Hizmetkâr liderlik, kurumsal ortamda nadiren görülür ve bu, birçok avantajı olduğu için utanç verici bir durumdur.
Dezavantajları:
Çalışanlar genellikle yaratıcı düşünme fırsatına sahip değildir. Ek olarak, çalışanların bu liderlik tarzının etkili olabilmesi için hizmetkâr liderle aynı hedeflere sahip olması gerekir.
Hangisinin en iyisi olduğu sorulabilir, kişinin doğal liderlik tarzını belirlemek ve bunu seçilen bir işte kullanmak veya şirket tarafından seçilen veya duruma uygun liderlik stilini geliştirmek. Cevap size, kariyer hedeflerinize, çalıştığınız şirkete ve mevcut duruma bağlıdır. Genel olarak konuşursak, büyük liderler katılımcı (demokratik) liderlik veya dönüşümsel liderlik stilleri gibi daha etkili tarzlardan birini kullanır. Bununla birlikte, etkili olabilmek için bir liderlik tarzının organizasyonun koşullarını, ihtiyaçlarını ve hedeflerini karşılaması gerekir. Aşağıdakileri göz önünde bulundur:
Liderlik tarzı, bir grup insanı yönlendirirken, yönetirken, yönetirken ve / veya motive ederken kullanılan karakteristik davranışları ifade eder. İnsanların farklı liderlik stilleri vardır. Ek olarak, kuruluşların genellikle çeşitli pozisyonlar için belirlenmiş belirli bir liderlik tarzı vardır. Belirli bir durum için en etkili stili seçebilmeniz için çeşitli çalışma ortamlarında hangi liderlik tarzının en iyi çalıştığını bilmek önemlidir.
Her çalışma tarzının avantajları ve dezavantajları vardır. Anahtar, doğru zamanda doğru liderlik tarzını seçmektir. Bunu yapmak, kişinin büyük bir lider olmasına ve kişinin kişisel ve profesyonel yaşamında arzuladığı başarıya ulaşmasına yardımcı olur.