Eski FBI Ajanı, Kovulabileceğiniz 10 İşareti ve Bu Konuda Ne Yapmanız gerektiğini Açıkladı

FBI'da 20 yıllık bir gazi ve FBI’ın seçkin Karşı İstihbarat Davranış Analizi Programının eski başkanı olarak şunu söylemek güvenlidir Robin Dreeke hem insanları hem de durumları nasıl ölçeklendireceğini bilir ve bir ilişkinin - patronunuzla da dahil olmak üzere - güneye doğru gittiğini gösteren belirli söylemleri tespit edebilir.

Dreeke, FBI hedeflerinden gizli muhbirlere kadar herkesin davranışını değerlendirmek, analiz etmek ve tahmin etmek için yirmi yıldan fazla zaman harcadığından, herhangi birinin davranışını sözlerine, hedeflerine ve hareket şekillerine göre tahmin etmeye yardımcı olmak için davranış analizi sistemini paylaşmaya karar verdi. ve eldeki durum. Hepsi onun içinde yeni kitap İNSANLARI YÜKSELTME: Bir Veteran’ın FBI Temsilcisinin Davranış Tahmini için Kullanıcı Kılavuzu 21 Ocak bugün indirimde.

İlişkili: Eski CIA Görevlileri Birinin Yalan Söylediğini Söylemenin 6 Yolu Paylaşıyor

Kitapta, kovulmak veya terfi etmek üzere olup olmadığınızı, yarı zamanda nasıl daha güçlü ilişkiler kuracağınızı ve ilişkinizin güçlü olup olmadığını nasıl anlayacağınızı ve daha fazlasını öğreneceksiniz.

Dreeke ile bu soru ve cevapta, İNSANLARI YÜKSELTME: Bir Veteran’ın FBI Temsilcisinin Davranış Tahmini için Kullanıcı Kılavuzu, o anlatır Parade.com işinizdeki işlerin güneye doğru ilerlediğini nasıl anlarsınız.

İşinizin Sınırda Olabileceğine İşaretler

Kovulacağına dair işaretler neler? Dreeke bunu yıkıyor:

1. Süpervizörler sizi bir terfi için devreder ve bunu birlikte çalıştığınız birine verir. Bu genellikle en güçlü olumsuz söylemdir, çünkü en iyi şekilde geliştirecek kişi olarak algılanmadığınızı açıkça gösterir. hayat promosyonu ödüllendiren süpervizörün.

Ne yapalım:

Dreeke, ilk seferin hiçbir anlamı olmadığını söylüyor. Birkaç kez net bir mesaj gönderir: Başkalarına, özellikle de patronlarınıza daha fazla yardımcı olmaya başlayın veya yeni bir iş arayın. Belki de sana verecek daha iyi bir şey arıyorlardır.

iki. Patronlarınız onlardan farklı olduğunuzun yollarını gösteriyor. Yöneticileriniz diyor ki: Hayatlarımızı daha iyi hale getirmeye başlayana kadar asla kabilemizin bir parçası olmayacaksınız. Eğer yapmazsan, vazgeçilebilirsin.

İlişkili:İnsanlar Ne Kazanır: Günlük İnsanların Gerçek İşleri ve Maaş Çekleri

Ne yapalım:

Bunun açık bir uyarı olduğunu tavsiye ediyor. Amirlerinizin hayatlarını nasıl daha iyi hale getirebileceğinizi samimi bir şekilde sorun. Birlikte yaşayabileceğiniz bir şeyse, deneyin. Değilse, şık kalın ve kendi zamanınızda ve kendi tarzınızda ayrılmaya çalışın.

3. Patronlarınız sizi meslektaşlarınızın katıldığı toplantıların dışında bırakır. Bu aynı zamanda en kötü anlatılanlardan biridir. Muhtemelen başkalarına yardım etmek için elinizden gelenin en iyisini yapmadığınız için, ihtiyaç duyulmadığınızı düşündükleri açıktır.onlarınen iyi.

Ne yapalım:

Ancak açık olanı varsaymayın, diye açıklıyor Dreeke. Gençken sık sık bundan bir sorun çıkarırdım ama bu işleri daha da kötüleştirdi. Belki de toplantıya ait değilsinizdir, bu yüzden nerede olduğunuzuyapmakAit olun ve amirleriniz ve meslektaşlarınızın başarılı olmasına yardım etmeyi içeren eylemlerle oradan yukarıya doğru ilerleyin. İnsanlar, kendi gündemlerini oluşturmalarına yardımcı olacağınızı düşünürlerse sizi toplantı dışında bırakmazlar.

Dört. Sizin üzerinde güce sahip insanlar, önemsiz hatalarınızın önemini abartırlar. Muhtemelen senden kurtulmak için nedenler bulmaya çalışıyorlar, çünkü büyük ihtimalle kendi kariyerlerinin senin varlığından fayda sağladığını düşünmüyorlar.

Ne yapalım:

Pek çok şirkette, insanların kariyerleri genellikle bölümlerinin performansıyla veya bir bütün olarak şirketin performansıyla bağlantılıdır, bu nedenle kendi çıkarlarının en iyisine ilişkin hisleri şirketin kendisine de yayılabilir. Başkalarına ve şirketinize yardım ettiğinizde, insanlar hataları önemsiz göstermenin yollarını bulur. Öyleyse gerçekleri doğrudan sizi eleştiren kişiden alın ve korkunuz yerine gerçekler yanıtınıza rehberlik etsin.

5. Birincil amiriniz, mükemmel olabileceğiniz diğer departmanlardan bahseder.

Ne yapalım:

Bunu hayır gösteren bir denetçiden duyarsanızdiğerDreeke, başarınıza kazandığınızın işaretleri, genellikle onlara istediklerini vermediğiniz anlamına geliyor, diyor. Hemen başlasan iyi olur. Sensiz daha iyi olacaklarını düşünüyorlar.

Ama sana sahip çıktığına dair işaretler gösteren birinden geliyorsa, atla, devam ediyor. Onlara rüyalarını anlat. Öyle ya da böyle, pozitif kal . En kötüsünü arayan insanlar genellikle onu bulur ve genellikle havadan felaket yaratır.

6. Yöneticiler, siz fikirlerinizi sunarken olumsuz sözlü olmayan sözlerle meşgul olurlar. Bu anlatım kritik derecede önemlidir, çünkü birisinin sözlü olmayanları genellikle söylediklerinden daha açıklayıcıdır. Farkedilmesi en kolay olumsuz sözsüz ifadeler arasında göz kapağı dalgalanmaları, dudak sıkışması, kaş çatlaması veya gözünüze bakamama, elinizi sallama veya gülümsemek sende.

Ne yapalım:

Kural olarak, insanların yüz ifadelerine diğer sözel olmayan davranış biçimlerinden daha fazla bakıyorum, çünkü yüzler en açıklayıcıdır, diyor Dreeke. Bu sözsüz anlatımların çoğu şöyle diyor: Başka bir kelime duymak istemiyorum çünkü şu anda ihtiyacım olan şeyi anlamama yardımcı olacağını düşünmüyorum.

İlişkili: İş Yerinden İşten Ayrılmak İsteyenler İçin 50 İş-Yaşam Dengesi İşi

7. Patronunuz size yanlış bir şey yaptığınıza dair söylentiler soruyor . Bu, fazla kıpır kıpır kıpır kıpır olmayan kötü bir söylem.

Ne yapalım:

Söylentinin doğruluğu ne olursa olsun, dedikoduları dinlemek ve sonra onlarla birinin kafasına vurmak kötü bir yönetimdir. Çok pasif-agresif, diyor. Ama sizi onlar için çok değerli gören birinden geliyorsa, uyarı için onlara teşekkür edin.

8. Kuruluşunuzun karar vericileri sizinle konuşurken metin veya e-posta gönderin ya da siz konuşurken oradan uzaklaşın. Bu bir krizin ortasında olmadıkça, her ikisi de kariyerinizin onlar için önemli olmadığını söyler.

Ne yapalım:

Sen konuşurken birisinin uzaklaşması en kötüsüdür. Bu apaçık bir şey - ve bunu başkalarının önünde yaparlarsa, bu ölümün öpücüğü, diyor Dreeke. Açıkça onlar için değerli olduğunuzu düşünmüyorlar. Bu tekrar tekrar ve anlamlı bir şekilde gerçekleşirse, bilgiyi kabul edin, mantıklı bir şekilde ilgilenin ve ayrılmaya hazırlanın ya da kendinizi gösterin.çokhala zamanın varken daha değerli.

9. Liderler asla 'Burada başarılı olmanızı gerçekten istiyorum' ya da bu etkiye yönelik sözler söylemez. Söylenmeyen şey çoğu zaman ne yaptığı kadar önemlidir. Ne kadar net olabilir? Gerçekten umursamıyorlar.

Ne yapalım:

Eminiz ve sorunu başlatın: 'Sizin başarınıza ve şirketin başarısına katkıda bulunmak istiyorum. Nasıl daha iyi bir kaynak olabileceğim konusunda ne gibi önerileriniz var? ' diyor. Eleştirilerini doğrularsanız, kendinizi savunmasız hissedersiniz, değil mi? Endişelenme. Zaten savunmasızdın.

10. İnsanlar düşüncelerinize ve düşüncelerinize meydan okur. Çoğu insan bunun kötü bir işaret olduğundan emindir - çünkü çoğu zaman öyledir. Ancak iyi liderler ve değerli meslektaşlar, genellikle en değer verdikleri kişilerin fikirlerine meydan okur çünkü fikirlerini ciddiye alırlar.

Günlük Geçit Töreni

Ne yapalım:

Dreeke, en kötü senaryo, sunduğunuz herhangi bir bireysel düşünce veya fikirden bile daha fazla sizi eleştirmeleridir, diye açıklıyor. Sadece nefret şapkalarını asabilecekleri bir çivi arıyorlar. Öyleyse eleştiriyi geçerlilik, önem ve sunum şekli için değerlendirin. Bazı liderlersevmekgörüş farklılıklarına dayalı bir diyalog. İyi bir noktaya sahiplerse, katkıları için onlara teşekkür edin - içtenlikle, pasif-agresif değil - ve üzerine atlayın. İnsanlar için çalışmak onların adına çalışmak demektir.

Alıntıdır KİŞİLERİN BOYUTLANDIRILMASI: Veteran FBI Temsilcisinin Davranış Tahmini için Kullanıcı Kılavuzu Robin Dreeke ve Cameron Stauth tarafından yayınlanan, Penguin Random House, LLC'nin bir bölümü olan The Penguin Publishing Group'un bir baskısı olan Portfolio tarafından yayınlanmıştır. Telif Hakkı © 2019 Robin Dreeke tarafından

2020'de yeni bir iş mi arıyorsunuz? İşte bir uzmanın çevrimiçi iş arama için kariyer rehberi.